あなたの時間を奪う「非コア業務」　｜　本業に集中するためのヒントと、アウトソーシング活用術

「もっと本業に集中したいのに、毎日こまごまとした雑務に追われてしまう…」
そんなモヤモヤ、感じていませんか？

請求書の処理やスケジュール調整、SNS投稿、顧客データの整理など。
本来やるべき“コア業務”ではない業務が日々積み重なり、
思うように時間が確保できないという悩みは、多くの企業が抱える共通課題です。

この記事では、コア業務に集中できない背景と、その対策として注目されるアウトソーシングの活用法をご紹介します。

「コア業務」とは？──まずは集中すべき業務を明確に

コア業務とは、企業の強みや価値を生み出す中核的な業務のこと。
たとえば…

• 顧客対応・営業活動
• 商品・サービスの企画・改善
• 戦略立案や意思決定
• チームマネジメント・育成

これらは自社で担うべき重要な仕事。
一方で、専門性や再現性の高い業務は、外部に任せることも可能です。

集中を妨げる3つの原因

なぜコア業務に集中できないのか？　よくある原因はこの3つです。

解決の一歩は、「業務の棚卸し」から

まずは、自社の業務を以下の3つに分類してみましょう。

このうち、「2.ルール化すれば外注できる業務」に当てはまる業務は、
外部パートナーにお願いすることで、貴重な時間とリソースをコア業務に集中させることができます。

株式会社リモットが、そのお手伝いをします

「外注したいけど、信頼できる相手が見つからない」
「頼むほどじゃないけど、ちょっと手が足りない」
そんなときに頼りになるのが 株式会社リモット のオンライン業務サポートです。

たとえば…

• 請求書や経費などの経理業務
• 採用関連のアシスタント
• 資料作成やデータ入力などの事務作業
• SNS投稿やコメント対応
• 営業サポートや秘書業務 など

「小さく始められる」「リモートで対応」「プロが担当」この3つの特徴で、安心してお願いできます。

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【活用事例】　こんな変化がありました

• 事務作業をオンラインで委託し、経営陣が本来の意思決定業務に集中できる体制が整った。
  
• 議事録作成や進捗管理を任せたことで、少人数の新規事業チームが企画と実行に専念できた。
  
• 業務の棚卸しとマニュアル整備を支援してもらい、現場チームが本来の業務に集中できる仕組みを構築。

このように、ちょっとしたアウトソーシングが、働き方を大きく変えるきっかけになります。

✅その他導入事例を見る

まとめ　集中できる環境を、意識してつくる

毎日のルーチンワークに追われていると、本当に大切な仕事に手が回らなくなってしまいます。
アウトソーシングは「人を減らす手段」ではなく、価値ある時間を取り戻すための選択肢です。

まずは株式会社リモットさんの資料をダウンロードしてご活用ください！

👉資料ダウンロードはこちら：https://pla-pi.com/download-2/

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